​领导艺术之厚施薄望

领导艺术之厚施薄望

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有古人云:“恩未结于人心,财利不散于众。虽有所赐,微少、轻薄,不

能厚恩、深惠,人无报效之心”

帮人一点小忙,给人一点好处,就盼望着别人能重重回报自己,

这种想法是错误的。他们不明白,知恩不报是常情,薄施厚望则有失天理。

作为领导者，不能给予下属一点好处，就指望他们为公司拼尽全命，给予下属一点荣誉，就不再适时嘉奖，指望着一劳永逸。

一个优秀的领导人，恰恰要反其道而行之，做一个厚施薄望的领导，一定会有意想不到的报答。

信陵君

战国时，信陵君为人仁爱宽厚，礼贤下士，为人做了好事后别人赠给他钱物，他不但不要，还给生活困难的人以资助，士人因而争相前往归附于他，最高峰时他门下曾有食客三千，威名远扬。

当时，魏国有个隐士叫侯嬴，已经七十岁，因为家贫，做着魏国都城夷门的守门小吏。有一天，侯嬴的一个亲戚被人诬告坐了狱，便带了不少礼物，托侯嬴帮忙找关系洗雪冤枉。侯嬴知道信陵君仁义，一定会帮忙的，便带着厚礼去找信陵君。信陵君听了来龙去脉，觉得他的亲戚实在冤枉，说：“你放心，这件事我一定帮你办。但礼物我一定不能收。受冤枉就够委屈的了，如果再让你的亲戚破费，就更不应该了。再说，清正廉洁是君子的本色，不能改变。”结果，信陵君找到当地官府，为侯嬴的亲戚平了冤。侯嬴的亲戚感激不尽，又向信陵君送礼表示感谢。信陵君不但不收，还设宴款待了侯嬴的亲戚。侯嬴心里一直过意不去，一见信陵君就表示感谢。后来，侯嬴成了信陵君的好朋友。正是因为信陵君厚施薄望，如此对待侯赢，才有了著名的信陵君窃符救赵,让战国避免了灭国之灾。

事后，赵王设宴慰劳三军,宴席上信陵君很是得意洋洋。

这时候他的门客朱亥说:“德有可忘者,有不可忘者;人有德于我,是不可忘;我有德于人,是不可不忘。”

意思是:有些德是可以马上忘掉的,而有些德却需要记一辈子。

别人对我有恩,我不可以忘记;我对别人有恩,最好马上忘掉。这就是所谓的厚施薄望。

现在许多人怨恨社会人情淡漠,好心不得好报,甚至做了好事反而成了

怨家,比如说借钱给人,经常是钱要回来了,友情也没有了。其实错不在于

“知恩不报”,因为这是常情。人们错在“施恩图报”的心理,老想着让人报

答,反而整得自己挺痛苦,满肚子怨气。如果把事情想开了,把帮助别人当成快乐自己的方法,就会少许多烦恼,少恩怨。

其实人心都是肉长的、只要你真心对別人、即使不希望回根、別人也会对你真心相报。

战国时晋国有个人叫豫让,最初是给范氏,然后又给中行氏做家臣,都是默默无闻。

直到他做了智伯的家臣以后,才受到重用,而且主臣之间关系很密切,智伯对他很尊重。

公元前453年,赵、韩、魏三家分晋

共灭智氏。

豫让立志为智伯报仇,刺杀赵襄子,不惜把漆涂在身上,使皮肤烂得像癞疮,吞下炭火使自己的声音变成嘶哑,他乔装打扮使自己的相貌不可辨

认,沿街讨饭,就连他的妻子也不认识他了。但刺杀没有成功。

赵襄子责问豫让:“您不是曾经侍奉过范氏、中行氏吗?智伯把他们都

消灭了,而您不替他们报仇,反而托身为智伯的家臣。

智伯已经死了,您为什么单单如此急切地为他报仇呢?"

豫让说:“我侍奉范氏、中行氏,他们

都把我当作一般人看待,所以我像一般人那样报答他们。

至于智伯,他把我当作国士看待,所以我就像国土那样报答他。”

你如何对待别人，其实，在别人心里，早都有了认知和衡量，对方也早就确定好了，该如何对待你，付出到什么程度。所以，厚施薄望，才是领导者要做的事情，尤其是对待自己的下属，多些给予，少些交换，才能真获取人心，成为一名有影响力，号召力的领导者。